相比之下,董国忠和梁国富两位则不太关心钓鱼,他们只要沾李志强打鱼的福,餐桌上的野味佳肴源源不断。饱餐一顿之后,李志强和白忠伟私下密谈,达成共识,各自的收获也不少。
白忠伟原则上同意李志强接管鹰潭三道山和周边的泉水开采,只是等待国家政策进一步明晰,乡村需要向上级申请批准。改革初期的承包模式是包田到户,农户自主盈亏的模式,如1982年的家庭联产承包责任制就是个转折点。然而大型山水资产承包涉及更多层面的商讨,具体形式和时限白忠伟表示需时间沟通论证,但明确表示,一旦承包,必定专属李志强公司,不在志强公司的意愿范围内转交给其它公司。
乡里对这片山水大塘提供免费使用权,并承诺动员村民帮助志强公司建立鱼苗养殖基地,人工费用则由志强公司负责。白忠伟的合作让李志强相当高兴,他同样给了白忠伟信任与期望。
李志强提出了数条关于引导农民走向富裕的建议,例如基于宏克力乡特有的地理气候条件,推荐与农科院姜博士合作,在当地建立大规模黑木耳培育基地。建设、购入木耳的技术性工作由志强公司出资承建,而售价将参照市场价执行。
二是志强公司将在此设立山珍野货收购站,对宏克力乡本地的野生蔬果和特产进行购买,只要是能提供的农产品,志强公司都将以市价公正收购。
三是与宏克力乡达成了农业合作协议。鉴于宏克力乡最适宜种植大豆和玉米,志强公司提出条件:如全乡推广大豆种植,他们将按市场价格之上增加10%的价格收购近数年的豆产品。
尽管李志强为宏克力乡的优惠政策乍看不显眼,但背后的深远影响明显:三项措施若执行顺利,将会极大推动今年该乡的经济发展。因为这些优惠是其他地区罕见的。
李志强之所以给出这三重优惠,背后有策略。他曾依靠水产研究所团队建设鱼苗繁殖中心并研究饵料,期间宏克力乡各方面支持很大。作为回报,他在优惠条件上照顾这边,乡里未来也将全力支持研究所。
此外,他向白忠伟提出了两个可能的合作方案,如果宏克力乡赞同,这些项目有望落户于此。包括投入资金,技术研发等方面的支持,其他则由乡里一手处理。
发现周边有很多废弃的山头和未经开发的原野地带,李志强提议发展畜牧业。提议白忠伟与当地乡村合作,提供充足资金;牲畜成年后,由志强公司统一收购,实质如同雇佣乡亲们照料放牧。
发展大规模的畜牧养殖将带动更多的就业机会,只需保证牛羊有充足野外青草。同时他还提出,对于家禽养殖如鸡鸭等也有发展空间,只要达到标准质量,志强公司将全面接纳。
如果在宏克力建设了大型饲料工厂,本地剩余的玉米资源就能消化。李志强深知这些养殖基地将进一步扩展,产出的牲畜会成为全国各地分店鲜活食材的供应源。
宏克力周围土壤条件适宜种植玉米和黄豆,玉米产量占多数,饲料厂建起来后,乡里的玉米供应就会自给。而这种直接、可靠的食材供应链,将为志强集团全国性餐饮连锁奠定基础。
饱餐一顿后,李志强不禁长叹口气:何时能不用操这份心!天杀的大外甥啊,明明公司最近人手紧缺,这家伙竟跟董国忠、梁国富出去钓鱼享受起来了。
得知李志强他们外出钓鱼的消息后,王波在办公室里气得直跳脚。五月份对志强公司来说异常繁忙,董志国不仅要处理捕鱼业务,还需管理零售销售和收款,以及与农研所的技术人员共同建设冬季香菇温室基地。每天自清晨五点起直到傍晚七八点,他的生活几乎围绕工作展开。
赵福天的事务更为繁重,他不仅需要管理志强连锁便利店的运营,还需要处理食杂批发的业务。在经历了七八个月的磨合后,志强连锁便利店已日趋稳定,销售量甚至达到一九八二年春节期间的最高值。
虽然洪斌负责在武汉汉正街管理货物流通,但仍有很多事需要赵福天亲自过问,包括与供应商沟通运输与退货等问题,每一天的琐碎事项堆积如山。
赵福天跟董志国一样忙,有时一天几乎难以享受完整的两餐。至于王波,面对山野菜加工厂上百员工的需求以及诸多杂务,即使有两位副厂长协助,他也应接不暇。即便是坐着处理接电话、协调各环节,都有种力不从心的感觉。
加工厂和连锁超市的事还不足以使王波喘息,渔业和山野菜收购地同样常需要他的奔波干预。尤其是志强漫画工作室,所需材料时常紧迫,赵媛媛一接到有需求的报告,立刻联系他寻求建议和采购。对于工作室利润丰厚的事实,王波明白他必须优先保障其运营物资供应,即便这样也让不满情绪滋生。尤其是对每月拿七八百块薪水的李永国和王瑞二人无所作为的情况深感愤慨——高薪换来的似乎是解决问题能力的缺失。
虽然王波内心有些苦闷,但看到自己辛苦建立起来的山野菜工厂产品在日本供不应求,令他颇感欣慰。山野菜在日本的热卖至少证实了他的付出并非白费。
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喜欢回到1982白手起家请大家收藏:(搜猫阅读soumal)回到1982白手起家更新速度全网最快。公司每天都送来财务报告,虽然王波并未完全理解其中细节,但却明白最近志强山野菜加工厂效益显著。他一直纳闷,为什么大洋彼岸的日本人会钟爱这些连本国人都少吃甚至嫌弃的山野菜,而且还是在如此高的价格上。
志强公司收购的山野菜如蕨菜、刺嫩芽售价仅一角钱一斤,其他品种更只值两分钱一斤。尽管加工厂还会清洗包装每公斤的出厂价格顶多是三角钱。王波虽然不清楚从工厂运送到大连港口的费用,但他知道全程运输加上到日本的售价,在确保利润的情况下,野菜价格绝不超过五角钱每公斤。
当他听到财务科负责人详细报告志强山野菜加工场与RB方面公司的结算情况,每公斤野菜售价已高达两元人民币时,他惊讶得无法置信。暴利何谓暴利?就是这样一种现象。
每公斤二元等于每吨二千元,每日能生产十吨就意味着有两万元收益。如果再除去各项成本和支出,每日净收入便接近万元。啊,我的远亲,他究竟是怎么做到的?运营一个小山野菜加工场,竟能日入万元人民币!
这还是八十年代,一个拥有八年工龄的技术员一个月收入也只有寥寥几张大面额钞票。对于王波来说,万元巨款无疑是一个令人难以想象的概念。江城的国有企业里,还没有任何一家能达到每天创造万元人民币财富的地步。
鉴于山野菜加工作为一门盈利极好的行业,王波不敢有一刻懈怠。恨不得能让工厂二十四小时不间断运作,榨取出更多的产品供应RB市场。正是因此,他对李志强满腹嫉恨。
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