集邮聚焦于对邮票及相关藏品的收集、鉴赏及学术探究。国家发行的邮票,代表着民族优秀成就与文化符号,涵盖了政治、经济、文化和纪念等多个维度。这些小小邮票其实蕴含了一个微缩宇宙,深入其中,无所不知。
而且,集邮还是高雅且富有乐趣的艺术收藏。欣赏别人或是展露自己的藏品都不会招致“四旧”之类的质疑,与古董相比,其风险极低且收益多多。集邮无疑是一份明智的选择。
李志强却一直对集邮持有不屑态度,他坚信如若邮票的功效如其所宣称的那样卓有成效,收藏者必将成为社会的精英分子。
李志强认为邮票本质上是一种带有金融属性的投资,如果在股市和票证市场早早开放,邮票的价值将大幅打折,或许损失达半数以上。因此,在京城邮市略显低迷的情况下,他选择专注于家电、古董、书画和废物回收等领域。
聚集在一侧的年轻人,约二十多岁、文艺且富有理想。他们都急切向王波求教赚钱之道。没过多久,王波就陷入了他们的热情询问中。这群人坚信从志强公司参与江城之外的市场历练,提前跟随王波的学习对他们将来的帮助极大。
经历了一年的锻炼后,王波显得更为沉稳大气,展现出了领导的魅力。在江城的年轻人心中,无人能与王波的声望相提并论。王波早在82年到83年间已成为了江城青年们的超级明星。
在江城人们心中,没有人不会想到最大的半自助食品超市——志强食杂的创始人就是王波,而志强公司的高福利待遇也为所有人津津乐道。作为志强山野菜加工厂的厂长,他成功出口那些本地人难以消费的山珍野菜,王波的名声已登峰造极。现在他们难得有这样的机会和王波独处,自然渴望向他寻求建议。
这段时间李志强和王波在BJ待在一起时,他在脑海中仔细盘算过如何利用这些年轻人,但最终权衡后,李志强决定先由这批共二十余人的年轻人自行决定第一个任务。
最简单的选择首先呈现:目前在京的志强连锁杂货店已有八家分店,店员数量还有所欠缺,若选择帮助工作,可以直接投入分店服务。
到1983年以后,随着志强连锁杂货在全国黑省扩张,这帮人有机会成为各新开店面的负责人,全面主持店务。
既然让他们增长见闻,自会在未来承担更重要的职责。
至于第二项选择充满不确定因素:无论在首都执行何种任务,都可能涉及艰难困苦,甚至可能会让他们在京都流落街头、拾荒或是做其他辛苦劳作。一句话概括:选择这条路线,意味着必须历经一番磨砺。
按照李志强的说法就是,要想承受重托,必先磨练意志,身体困顿,生活清苦。
面对李志强提出的两个选择,王波心中迷茫,第一种虽优,第二种实在让人不堪忍受。
除非出现重大变故或青年人们头脑愚钝,不然几乎无人会选择第二个选项。在黑龙江扩展店面的工作哪怕仅管理一个小型便利店,月入就能大大超越国有企业高管的薪资待遇。
因此说,做这类超市经理相对容易,关键是理解采购和销售流程,其他琐碎事务其实并不难办。
由于是连锁模式,商品供应和定价都由志强公司总部统一把控,货源无忧,质量有保证。只有在举行活动需要额外努力时,经理才会有些忙碌,主要精力应集中于财务管理和日常运营。
王波思考何时能让李志强来对他们讲明,电话铃声却突然响起。李志强解释说因在京都办事处有事,无法如约定到王波所在处开大会。
他让王波直接复述昨天的话题,并观察年轻人如何选择。愿意选择第一条路的留给他们,让王德庆研究后分配至已经在运营的志强连锁杂货店,跟随现任店长学习管理经验;至于选择第二条路的人,由王波带回办事处,他们会有特殊计划——李志强透露说,已为这部分人设定了角色,不管最终回办事处多少人,都将在京城呆满三年,并以废弃物资回收为主业第一年度任务。“现在,大家安好,我有一件事情要宣布。”王波接完电话,严肃地说道。
王波望见二十多位人士肃然端坐,神情庄重地环视一圈热切等待的人们,他从容慎重地发言:“经过志强同志强公司高层的深入讨论,我们提出了两个可供你们选择的决策。”
见所有人都聚精会神聆听,王波接着说道:“考虑到这段时间大家在京的表现,以及和志强同志强公司建立的联系。首先提供给你们的第一个选项是短期留在BJ,参与到志强食品连锁超市的运营学习中,了解超市管理和各个环节流程。若能表现出色,明年的黑龙省内店扩张,你将有可能获选经营一家小型连锁超市。关于细节尚未确定,但可明确的是,届时由你打理的杂货连锁店,将以BJ门店分红方式为参考。在此,我希望强调,任何损害志强公司利益的行为,在BJ将决不允许出现。一旦察觉,公司将永不录用,并列入失信黑名单。”
看到大家脸上洋溢着欣喜,王波缓慢地展开第二种提议。
他以无比认真的表情述说:“而第二种选项要求长期留驻BJ,至少需与公司签订为期三年的合同。这意味着三年内,你需在京城经受考验,公司的众多领导者曾提及‘苦难出圣人’的概念——只有历经艰辛方能成才。因此,第二种建议旨在塑造忍耐与坚韧的精神:头一年,你将投入废旧物品回收工作。”
废旧物品回收??!!!
这句话令在场二十多人,乃至几十双眼睛惊讶得仿佛滚珠落地。
这些跟着李志强、王波来到京城的年轻人大部分来自志强公司在长青乡和关联单位中的选拔,他们都多少与志强公司有着难以割舍的纽带。
听完第一条标准,他们都感受到了公司的真诚。通过一段时间的学习训练,掌握了志强连锁超市全面管理系统,来年他们在黑龙江各地开设小店已不再是遥不可及的梦想。
对于赚钱能力强的志强食品连锁超市,众人一致认同,认为首个选择非常合适。然而,第二个提案让他们有些难以接纳。他们可以忍受签订长期合同在京城待上几年,然而要他们回收废弃物品,实难接受。
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