重生足球之巅 第三百六十七章 疗养（七）

两人在办公室又坐了一会儿，听到消息的三个部门负责人同时来到，王艾和他们打过招呼后去了三个部门分别看了看。许多员工都没机会出现在学院班子的视频会议上，他们也是通过电视认识的院长，这下总算见到活的了。

“外边对我们有点争议。”中午吃饭时，老刘对王艾嘀咕了一句。

“哪方面？”

“说我们一群书生不懂实战，却要对技战术乱插手。”

“乱插手了吗？”

“基本就是提建议，不过个别年轻人可能比较热情。”

王艾往嘴里放了一大块牛肉一边吃一边琢磨：“迟早要合作的，其实那些人就是一时没转过弯来。他们算什么？多大能耐也是个工头，就兵王又怎么样？也得叫人管。所以，想不让人管是不可能的，哪怕是业务。”

老刘深有感触的点点头，下意识摸向了裤兜，猛然想起王艾在这，又把捏着烟盒的手收了回来。

“既然怎么都得叫人管，那就有个说法了。他们是愿意被一群无法沟通、位高权重、不理实务的足协干部管呢，还是愿意被一群可以商量、位置一般、精通业务的书生管呢？”王艾又吃了一口萝卜：“我们是专业的管了，不专业的就不好意思开口了，这对他们来说难道不是个好事儿么？除非他们自己业务就不行，那没说的，我们眼里不揉沙子，让我们放过无能的，不是让我们背锅么？谁让我们背锅，我们就把锅砸他脑袋上。”

一桌的学院班子闻声一片低笑。

“工作方法上，我们可以柔和一点，我们是参谋，不是决策者。我们要凭借个人能力和组织能力争取地位和话语权，不能靠行政命令，也不能靠拉帮结派。我们是正大光明的学术机构，我们本来就应该在技战术、训练、管理等各方面居于业内领先地位，说到底我们是去技术扶贫的，我们应该清高。”王艾看看大家：“这个定性，大家别忘了，我们进、可以当助理教练，退、可以回来上班，我们着什么急？我们的实战能力也许不如他们，但理论能力一定高于他们，这个区别大家要把握好。反正总共的目的就是一个，帮助我们的各级国家队教练组提高业务能力，也不断从实践中丰富和提升我们的科研、培训水平，从实践中来到实践中去。至于眼前的一点风言风语，不要在乎。即便个别人拒绝也没关系，我们可以看、可以观察、可以研究，他们都是小白鼠。这是我们的家，我们说了算！”

大家哗哗给鼓掌，学院刚创建一年多，之前又是盖房子、又是组班子，业务刚开展，学院什么定位、什么发展，各方都在摸索。王艾今天的话就是告诉大家：事在人为！

午饭后，王艾在分别到三个部门坐了坐，在审批部门王艾强调了审批工作的重要性，一时疏忽、贻害无穷，要求大家以为中国足球事业负责的高度继续严格审批。总之就是一句话：继续卡！

在培训部门，王艾认真检查了目前的培训教材、培训方案，在和大家讨论过后提醒大家在学习消化欧足联、亚足联最新的培训文件同时，注意研究本土需求和时代需求，适当调整培训内容比重。

在科研部门王艾和在家的科研人员座谈，倾听了大家的意见，然后分别讨论目前进行的数个科研课题。以往大家都是笔谈，这回是面谈，效率高多了，双方也各自加深了对对方的了解。

一直到下午三点半，王艾才来到顶楼，召开学院创建一年多来的第一次当面班子会议。这次王艾说的和刚才在楼下就不大一样了，就审批问题，王艾提醒说经过一年多不断接手足协审批事务，我们的权力越来越大，反**机制也要跟上。我们越严肃，就越有人怀疑我们要卡油，越会千方百计的送好处，我们必须坚持住，实在不行往我身上推，我想看看我能值多钱。就培训问题，王艾跟老刘商量让他多看一看，省得下边不接地气或者意气用事。就科研问题，王艾提醒班子成员多注意科研人员的生活问题，有困难积极帮助解决。

下午四点半，例会结束，王艾和班子成员说说笑笑的出门各自上车回家。

“也不说请你吃顿饭？你可难得来一次。”康丝笑嘻嘻的在车上问道：“不是说有个什么接风宴吗？”

“没人跟我说呀？”王艾眨眨眼：“哦对了，以前我要求过，行政人员每天只有中午一顿工作餐，早晚不供应，嘿嘿。”

“没有接待费？”

“我是院长啊，用他们接待？再说也报不了账。我们接待费的每一笔都得写清楚招待了谁，吃了什么饭，花了什么钱。”

“那要是他们今天用了招待费请了你吃饭，怎么办？”

“退钱呗。”王艾不以为然：“我要是叫他们蒙了、吃了一顿，事后我看报表发现了不该吃，那就赔钱，不光我赔，他们也得赔，陪吃不也是吃吗？到时候大伙均摊，我不信他们敢跟我均摊，我能吃的他们卖房子！”

在康丝哈哈的笑声里，车子开出了香河县。

“你知道吗，许多人私底下等着看你笑话来着。”康丝捋了捋被风吹乱的头发：“他们说学院是娃娃赶车、倔驴拉车，非得翻了不可，甚至有人赌你干不过仨月就得因为领导无方下台。”

王艾哼了一声，顺势抱起肩膀目视远方。

“高指导都特意来过一趟，想着帮你撑腰，但就是那次领导们放心了。”

“你咋知道的？”

“你们都在外边，家里的事儿都是我管呐，你师姐那边都是我走动。”

王艾“哦”了一声好奇的问道：“他看着啥了？”

“高指导说，第一是例会制度，芝麻蒜皮的小事儿也上例会，结果就是没有死角、没有暗箱，自然就不容易出矛盾。第二是你工作重点抓的好、抓的细，说是你一手食堂报表、一手BJ菜价，要求纪高官就采购价高三成的问题组成调查组三天要出结果。”

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