狂飙：开局截胡高启兰，一手遮天 第431章 成熟的管理者！

杨溪薇说到这里后，许之舟和黄凯两个人非常认真的点了点头。

说起战争的故事倒是让他们俩都很感兴趣。

杨溪薇继续说道：“因为每当101连要对敌人的据点发起进攻的时候，作为连长的温特斯总是可以带领着自己的整支队伍持续冲锋在最前面。”

“而不像一些人只会躲在后面。”

“持续为自己的下属和士兵们树立榜样的温斯特就这样帮助他的士兵们发挥出最高水平来。”

“这样的团队怎么可能不成功呢？”

“你们说对不对？”

杨溪薇看着坐在沙发上的四个人问道。

黄凯听到杨溪薇刚才讲到的这个问题后连连点头。

“这个故事是真的好！”

“这个温斯特也绝对是一位十分合格的管理者。”

“真的是在管理者给下属树立了一个正确的榜样后，下属们便会自觉或者不自觉的跟着去模范他们的行为。”

“这样的团队自然会取得应有的成功！”

许之舟也附和着点点头。

“就是这样的。”

“杨总，您说的这个故事让我可真的是听的醍醐灌顶啊！”

杨溪薇喝完萧南屿递过来的茶水后继续说道：“而且更关键的是榜样的力量是非常大的。”

“榜样是可以激发管理者团队和下属成员们的积极性的。”

“并且还可以将有限的目标直接触达到下属本人，让下属更有目标和计划的去行动。”

“这样的好处便是可以保证行动的持续性。”

“让团队在持续进步。”

唐园园听到自己领导的这番话后若有所思的点了点头。

“杨总，您说的这一点对我来说真的是非常新颖的一种想法。”

“要不然在我之前的观点看来，一般意义上的管理就是命令。”

“我压根就有想过管理竟然是树立榜样。”

“我一直想的都是管理就是树立权威。”

“因为我是上位者的领导，所以我有权力要下属按我说的做。”

“所以我自然就没有想过您说的这一层含义。”

杨溪薇点了点头。

“其实我在年轻的时候和你们的想法是一样的。”

“在没有真正的接触管理的时候，在没有接触到管理学大师彼得德鲁克的时候，我都以为管理学就是你刚才说的内容。”

“但是当我真的开始做起了管理以后，当我真的开始学到了彼得德鲁克的管理学理论后，我才恍然大悟。”

“原来真正的管理不是我们想象中的样子。”

“原来真正的管理也绝不是我们以为的样子。”

“真正的管理其实是非常科学的。”

众人听到了杨溪薇的这番话后再次点点头。

杨溪薇接着说道：“那我们继续讲。”

“与此同时，我们都知道管理者想要为自己的团队和下属树立榜样也并不是一件容易的事情。”

“就像我刚才说到的，这可不是光靠嘴上说说就可以的。”

“这也绝对不是靠一些虚头巴脑的东西就可以的。”

“也不是说作为管理者的领导请下属吃几顿饭就能为对方树立起榜样的。”

“事实上，这需要大量的实践经历去积累。”

杨溪薇看了一眼许之舟和唐园园后说道：“实际上，管理者一定要很实际。”

“因为他们要非常实际的去思考和想象如何去给自己的下属和团队成员去树立榜样。”

“他们也一定知道或者说应该知道没有付诸行动的想法，没有得到执行的创意那就是零。”

“所以光是靠嘴上说说就想当然的以为可以给下属树立起榜样来，一定做不好管理者。”

许之舟认真的点了点头。

杨溪薇继续说道：“那这些管理者们应该怎么做呢？”

“他们应该做的就是在大量的实践过程中去承担起责任来，在大量的日常活动和工作中做起事情来，而且一定要用正确的行动去做事。”

“这样才会真正给下属树立起一个合格的榜样！”

说到这里，杨溪薇突然停顿了一下。

“话说，小凯你觉得树立榜样这件事情难度怎么样？”

黄凯思索了一番后认真的回应道：“我觉得难度是非常大的。”

“起码在我看来，想要不断地做正确的事情本身就是难度非常大的事情。”

“毕竟并非所有人都是一个合格且成熟的管理者。”

“哪怕是管理者也有好的管理者和坏的管理者之分。”

“也有成熟的管理者和不成熟的管理者之分。”

“如果是那些不成熟的管理者，做榜样这件事的难度那是非常大的。”

杨溪薇听到了黄凯的答案后点点头。

“说的很好。”

“实际上，树立榜样的难度的确很大。”

“正如小凯刚才说的那样，不是所有的管理者都能对未来有所预估。”

“也不是所有的管理者都可以对于临时出现的问题有合适合理的解决之道。”

“那么这个时候，他的下属其实也是非常困难的。”

“毕竟自己的管理者自己的领导都无法树立榜样。”

“那么下属更无法像管理者一样对未来要发生的一些事情有预见性了。”

“毕竟他们是完全没有统揽大局这个概念的。”

“而且说白了，我们也不能强制要求下属有这种概念。”

“这压根就不是可以强制要求的事情。”

孙观礼在一旁点头道：“说的对！”

“这一点我和你们杨总可都是非常有感受的。”

杨溪薇笑着说道：“孙总说的感受可是我们俩这么多年经历下来的。”

“那都是血淋淋的教训啊！”

“所以管理者们为了树立榜样这件事，就又让他不得不持续保持精进自己的状态，也让他不得不坚持不断提升自己。”

“后来我们明白了，一个真正合格的管理者，应该很有自己的思想。”

“并且，他应该很主动的去做一些尝试来缩小他们与自己下属和团队成员间在认知上面的差距。”

“对于一个合格的管理者来说，这是必须要做的事情。”

“而且这是无法逃避的。”

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