重生1986助力国家崛起 第47章 招人

杨镜舟趁着这次机会，向市政府提出了一个重要请求：希望政府能够出面并向上级汇报，以便在全国范围内广泛招募高技术人才。他深知，只有拥有足够的人才支持，才能够高效地推动各项事务的进展。同时，他强调必须深入挖掘碳纤维的相关产业链，因为唯有生产出成品，企业才能够实现利润最大化。此外，杨镜舟还巧妙地利用这一契机，将电子产业集群的人才招聘工作纳入其中。毕竟，当前的电子行业正处于即将爆发的关键时刻，抢先一步招揽优秀人才无疑具有重大意义。通过这样的举措，不仅能为公司储备更多专业技术人才，还有助于提升整体竞争力，为未来的发展奠定坚实基础。

由于龙兴集团提出的一系列条件和要求，市政府方面对其采取了积极开放的态度，并给予了全面的绿灯通行待遇。这不仅体现在川渝地区的招聘活动上，更是延伸至全国范围。此外，龙兴集团还计划在上海、深圳以及渝市三地分别建立起三个规模宏大的科研中心。这些科研中心将致力于开展先进的研究工作，以推动技术创新和产业发展。整个项目的总投资额高达6亿元人民币，其中龙兴集团将出资2亿元，而其余部分则由当地银行提供贷款支持。值得一提的是，此次融资方案采用了碳纤维系列的专利作为抵押物，并以未来的收益作为还款保障。这种创新性的金融安排充分体现了政府和企业之间的紧密合作，极大的减轻了龙兴的资金压力。

为了扩大现金流杨镜舟选择先进入体育用品市场

高尔夫球杆

碳纤维高尔夫球杆重量轻，可以让球杆更易被挥动，从而提高球员的击球速度和距离。

2.自行车

碳纤维材料在自行车中的应用比较广泛，可以制造轻巧、坚固的车架和车轮。

3.滑板

滑板需要轻巧、刚性好的板面，碳纤维材料的应用可以让滑板更加耐用。

4.曲棍球棍

碳纤维制成的曲棍球棍比传统的木制曲棍球棍更轻，更坚固，更易于操作。

5船桨

碳纤维船桨的几个优点包括轻量、刚性强、耐久性好、不易生锈等。

一是体育赛事举行得较为频繁，这对于龙兴来说有着极高的经济价值。赞助这些赛事不仅能够为龙兴带来可观的利润与现金流，更重要的是，它还能为国家在竞赛中赢得优势。以碳纤维船桨为例，这种材料具有非凡的刚性，其强度和刚性远远超过了传统的木质、塑料等材质，达到了后者的数倍乃至十几倍之多。正因如此，碳纤维船桨在实际应用中展现出了卓越的性能：一方面，它有效地降低了能量的消耗；另一方面，它也极大地减少了桨叶的变形，从而显着提升了船只的航行稳定性。

为此杨镜舟建立了一个下属企业由行政部门负责人王世容负责相关事宜，因为与各种单位打交道比较多，与人相关的事情交给她准没错。

相关的体育用品研发出来之后，把每种产品都寄给了国家体育总局，并留言希望他们能找专业的运动员来试用这些产品，然后给予我们反馈意见，如果还有其他需求和建议也可以提出来。与此同时，还将一部分样品发给了上海的龚朝宗，让他相机推广，争取打造出一个高端的品牌。如今手头的事情实在太多了，实在没有精力事事亲力亲为了。

初步忙完了相关的事情后，杨镜舟终于松了一口气，但他并没有停下脚步，而是开始思考如何进一步发展龙兴集团。目前的形势已经很明朗了，龙兴集团的摊子越来越大，需要更多的管理和运营策略来应对。

杨镜舟意识到，随着业务的扩展，公司必须做出一些改变以适应新的局面。首先，他们需要重新评估现有的组织架构和人员配置，确保每个部门都能高效运作，并充分发挥团队成员的潜力。此外，还需要加强各部门之间的沟通与协作，以便更好地协调资源、解决问题。

其次，随着制造工厂数量的增加，质量控制成为了至关重要的一环。杨镜舟决定投入更多的资源来建立完善的质量管理体系，确保产品的品质始终如一。同时，还要关注市场动态，及时调整生产计划，满足客户需求。

除了制造工厂外，大型研发中心也需要不断创新，保持技术领先地位。杨镜舟鼓励研发团队勇于尝试新技术、新材料，提高产品的竞争力。同时，要积极引进外部人才，充实研发力量。

对于进出口贸易和各省市的直营店及经销商，杨镜舟认为需要加强市场推广力度，提升品牌知名度。可以通过举办各种促销活动、参加行业展会等方式，吸引更多的潜在客户。另外，也要加强对经销商的培训和支持，帮助他们更好地销售产品。

最后，员工相关的事情也是杨镜舟关注的重点。他深知员工是企业的核心力量，因此需要提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。同时，要加强员工培训，提升员工素质，为公司的长远发展打下坚实基础。

望着眼前那幅描绘着自己商业帝国蓝图的画卷，杨镜舟心中涌起一股沉甸甸的责任感。这是他一手缔造的王国，但如今这个庞大的体系已经超出了个人能力的范畴。他明白，单凭一己之力无法顾及每个细节，必须学会放权。

放权并不意味着放弃控制，而是通过建立一套完善的制度来实现有效管理。杨镜舟深知，一百人的企业可以依靠人力去管理，但随着规模扩大至千人甚至万人，单纯的人力已难以胜任。因此，他需要制定一套科学、严谨且行之有效的管理制度，确保各个环节都能有序运转。

然而，仅仅有制度还不够。对于一个拥有数万名员工的大型企业而言，文化才是真正的灵魂所在。杨镜舟希望打造一种积极向上、团结协作的企业文化，让每一名员工都能感受到归属感和使命感。这种文化不仅能提升员工的工作效率，更能增强企业的凝聚力和竞争力。

而且现在是时候引进电脑办公了，虽然现阶段的电脑无法与后世相媲美，也是质的飞跃。