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赛博英雄传 第一百一十三章 弗雷阁下,我们敬爱你

作者:吾道长不孤 分类:科幻 更新时间:2025-01-12 09:36:41 来源:23小说

“万机之父啊,愿您终有一日得偿所愿,也愿我今日能被弗雷阁下看重。”

科研骑士汤鲁棒将这一句话用内置播放器在大脑皮层之间循环了二十次。

他昨天刚刚循环了十九次,明天打算循环二十一次。这样子等差数列来做,如果哪一天真的被看重了,就进行重复性验证。

这种事情,在旧世代被统称为“玄学”,自然而然,在这个万机之父统治的时代是被严格禁止的。将统计学结果抽象化、将统计学趋势命名为命运、将统计学结论人格化,都是“创造文化”的恶**件,是要被剥夺作为“人”的资格的。

但是,科研骑士团是知道怎么规避这种结果的。

科研骑士团成员往往很清楚,这就是人类这种生物的天性,并且一定程度上顺应这种天性是有好处的――就好像旧世代人类是会拼命摄入致瘾有害物质一样。甚至哪怕,“乙醇”都是特别赦免的合规成瘾物。

顺应这种自我伤害的天性,是一种以较低成本维护健康心灵的必要手段。

而科研骑士团内部的思路就更广了。

现在“玄学”、“算命”之类的玩意,都改了个名字,叫做“相关性与因果性自我研究/验证”。

比如刚才这种情况。就算有一个月球来的阿耆尼王特使来查汤鲁棒的思维记录,汤鲁棒依旧可以振振有词,表示自己在进行自我暗示,来提振自己的工作热忱,并验证“循环多少次最为有效且不会引发烦闷情绪”。

精神、心理、神经活动这一类领域,充斥着大量“信则有不信则无”的现象。有些生理现象还真会因为一个人是否知晓、相信一个概念而产生不同的变化。这里就是精神与物质的边界。

针对自己一个人,总结提振自己一个人精神状态的办法,其实就是内功修行的一个部分。

内功的“冥想”项目,便是向山、英格丽德等先驱,从基于传统文化的精神临床疗法中拆解出精华,再填充进科学方法论的。

哪怕是万机之父都不能强令科研骑士团停止研究内家功夫。自从这个技术诞生以来,搞计算机科学的就免不了进入这个领域。光是“提升特定领域思维能力”一项就足以令科研骑士团趋之若鹜。而若是全面停止相关活动,那不止会影响大量工程的建设,更会将相关领域的优势全面退让给侠客们。

而庇护者如此庞大、臃肿的机构,真将信息技术的阵地全面拱手让人……

啧啧。

更何况AI相关领域还是御座近些年重点抓的内容。

在做完“相关性与因果性的自我研究”之后,汤鲁棒才离开了实验房。他现在一个人就可以操作几十台实验。大部分机械且重复的部分,都可以由AI或内化插件辅助完成。他只需要做好“控制变量/输入变量”这个最简单的步骤就可以了。

他现在打算赶往六百三十五层的会议室。这间小厅是最近拨给弗雷阁下使用的。弗雷阁下,按照他自己的说法,其实更喜欢使用虚拟现实技术。但是截止到目前为止,弗雷阁下都没有申请到使用联网设备的权限。

大抵是得罪过月球那位君王吧。

汤鲁棒骑士不由得这样想到。

汤鲁棒骑士其实是有一个不错的出身的。他的母亲是庇护者的中级军官,前些年在新式武器试验之中不慎大脑受创,喜提太空城养老待遇,可以悠闲度日至少九十年了。一般来说,这种武器实验都不会用载脑义体,遥控机体就够了。对反应要求高一点的话线控机体也足够了。但罕见的是,那一次武器试验,双方打到兴起,收不住手,反应装甲将近战武器的原型机给炸飞,破片正好撞在线控位的装甲薄弱处。

由于母亲是这种工作性质,所以汤鲁棒对于侠客倒没有那么大的成见。当然,他对阿耆尼王殿下也没有那么深的恨意。至少八十年前那一桩毁了无数毕业设计的大案,跟四十年前才出生的汤鲁棒没什么关系。

这种好似哪个阵营都不沾,哪个阵营都不恨的“超然”态度,原本应当是科研骑士最应该有的心态吧。

只是,面对弗雷阁下,这种有几分“超然”的态度就荡然无存了。

就只剩下崇拜,惟独只剩下崇拜。

无穷无尽的崇拜。

汤鲁棒曾经接到过弗雷阁下共享的思维信息,未经整理的研究思路相关,在这个时代是可以直接从脑子里拷贝出来,抛给下属看的。

讲究一点的骑士导师,还会仔细详解一番。

不讲究的骑士导师,甚至可以直接将一份思路拷贝几份,扔给手下几个不同的组做。当然,仅限于不重要的项目,用于训练比较重要的下属。

try{mad1();} catch(ex){}

而弗雷阁下,则是将这份科研思路给掰碎了讲给他们听,然后再从中分割出任务,考察他们的能力。

在特定的规则之中,毁掉一个人的前程,其实不难。只要给他一个稍稍超出他能力上限的任务就好了。可怕的不是“任务困难”,而是“稍稍超出”。如果一个人一开始就知道自己无法完成某项任务,一开始就奔着“止损”与“推卸责任”工作,很有可能什么事都不会有。但若是任务正好稍稍超出他的能力,而他本人因为一些外在因素而没有意识到,那他就很有可能犯大错误。

想要培养一个人也很简单,就是反过来,不断给予他一些略略低于能力上限的事情。

只是很可惜,不是每一个人都能清楚的认知到自己的能力界限在哪,有些人会高估,有些人会低估。这里就是管理者的操作空间了。另外,也不是每一个管理者都能很清楚的。

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