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拉拉这一天忙得跟滴溜溜转的陀螺似的，不知不觉就到了五点半。拉拉一抬头瞥见李坤在她的办公室门口徘徊，便扬声招呼李坤。
李坤一落座，就愁容满面地说：“拉拉，我心里不踏实。陈老板休病假，还是得找你说说。”
拉拉笑了：“有啥心事儿？”
李坤心中有千言万语，沉默了一下才沮丧地说：“拉拉你说，像苏浅唱这样的人，该怎么带才好？坦率地说，我真的觉得自己很失败。我不知道是苏浅唱没有良心，还是我太蠢。”
拉拉很理解，比起老对手姚杨的作梗，更让李坤伤心的还是“自己人”的反戈一击。拉拉同情地劝解李坤：“没那么严重！”
李坤表白说：“拉拉，昨天开会听大家一说，我才意识到大家对费用管理有那么大的意见。可是，我不放手是有原因的—比如马洪，他逻辑比较一般，偏偏又过于自信，我不看着不行呀！还有个别人我就不点名了，不控制着点，只怕钱没花在客户身上，倒进了私人腰包。”
李坤话一出口，忽然想到这么说是否不太合适，他有些担心拉拉会追问这“个别人”到底是谁。幸好拉拉只是“嗯”了一声，没什么特别的表示。
一肚子的烦心事让李坤失去了条理，他想到什么算什么地说：“姚杨我不知道怎么和她相处下去，其实我一直都在忍着她，能放手的地方我都尽量放手，这既是想发挥她的作用，也是为了让她感觉好一点—比如像马洪昨天会上说的事情，我的本意就是想给姚杨授权，让她有带人的感觉，结果却被她利用了！我承认我有问题，可是如果没有姚杨在中间挑拨，怎么会所有的人一起反对我呢？”
像李坤和姚杨这种由竞争对手演变为上下级的关系是会让人头疼，拉拉理解地点点头。
李坤忽然又想起一件烦心事儿，他对拉拉说：“昨天开会前我非常担心，因为知道他们事先都做好了安排，谁打头炮谁策应什么的—可后来看到你和陈老板把场面控制得很好，我想问问，这里面有什么诀窍？我们平时开小组会，我一对下面的人提要求，就老有人要挑战我，感觉有点镇不住场。”
拉拉专注地听着李坤讲话，嘴里不时地“嗯”一声，见李坤停下话头，拉拉问他：“还有吗？”
李坤确实还有一个心病，前一天没敢在陈丰面前唆，拉拉的姿态鼓励了李坤，这回他鼓起勇气说了出来：“虽然陈老板已经拍了板，我还是有点不放心开放小额费用，小数怕常记，积少可成多。”
拉拉听明白李坤的意思了，帮他总结说：“我听下来你一共提到了四点，第一点是你诚心待人对方却不领情；第二点是姚杨有意和你作对，甚至对团队施加了不好的影响；第三是你对小额费用适当开放心存担忧；第四是你想加强控制会议的能力。我的理解对不对？有没有遗漏？”
李坤听了拉拉的总结有些佩服她的好记性。他连连点头：“我事先没有系统地去想今天要问些什么，想到什么就问什么了。”
拉拉提醒他：“你要是去找陈丰谈事情，最好避免想到什么问什么，他能给你多少时间，你打算谈哪些问题，事先有个考虑比较好。这样，谈起来能抓住重点，避免遗漏，也不会不必要地占用对方的时间。”
李坤不好意思了：“今天心里太乱。”
拉拉向李坤解释说：“其实，两个人谈事儿也是开会，是小会。大会小会，原理都一样。开会前得明确主题，到底要解决哪些问题，把会议内容限定在这个范围内，这样才能控制好时间和节奏；在过程中，要让人家说出真实想法，你才能明白他的顾虑和愿望；意见不一的时候，要推动大家一起想办法，达成一致，这里面有个关键点，该妥协的要妥协，该坚持的要坚持；最后要记得总结，别弄得会也开了，问题却没有解决，浪费时间。”
拉拉一面说，一面给李坤画了个示意图。
李坤把图接过去拧起眉头琢磨着。拉拉说：“熟能生巧，这图你拿回去慢慢看吧。”李坤点点头，把图夹进自己的笔记本。
拉拉说：“我们讨论一下姚杨—你有证据这次的事情是她挑动大家吗？”
“我没证据，但肯定是姚杨。除了她，组里谁能有那么大能量！让八个人都在那封信上签名，一起坐到会议桌前，又没有什么了不起的问题。”
拉拉反问李坤：“那你为什么不可以也去影响大家呢？
按说，指标和资源都在你手上抓着，你说服大家的筹码不是应该比姚杨多吗？”
李坤被拉拉这话一下噎得愣在半空中，搜了一下词才说：“她是背后搞突然袭击，我没有防备。”
拉拉一听笑了。李坤自知不对，无奈地说：“还是我做人失败。现在我该怎么办好？”
“你自己有什么想法？”
李坤苦笑了一下不讲话。
拉拉一眼看穿李坤的心思说：“郁闷吧？本来指望我帮你出出主意，结果主意没讨到，反而被我说你不是。”
李坤表白说：“哪儿呀，昨天要不是你和陈经理力挺我，我那一关就过不去，这点我很明白。”
拉拉笑道：“李坤，姚杨肯定有问题，你也有你的问题。”
李坤无奈地说：“我一直非常小心地和她沟通，事事考虑她的感受。拉拉你可以问问陈老板，我在资源的分配上是很向姚杨倾斜的，问题是她刀枪不入、油盐不进呀。”
拉拉有些纳罕，以她和姚杨接触的经验，姚杨算得上是个可以谈判的人，还是能听得进不同意见的。
李坤郁闷地告诉拉拉，姚杨在拉拉和陈丰面前的确表现得很明理，
