杜拉拉升职记(套裝共4冊) 自序

《杜拉拉2华年似水》是一本关于定位和时机的小说。

时间背景是完全值得我们记取的二○○五至二○○六年。坐失良机抑或先知先觉，人生的故事就发生在那时。

这是《杜拉拉2华年似水》的全新修订版。本次修订的目标是：丰满故事情节、紧凑小说结构，全面提升阅读体验。与初版相比，全新修订版保留了职场知识的精华部分，同时着意令表述更明晰生动，以利于阅读和吸收。

每个人的一生都在不断地定位。从二十五岁到四十岁，人会有不同的责任和焦虑，而体能、经验和心态也大不相同。

办件事儿，是你求人，还是人麻烦你，这就是很基本的关系定位。这个定位决定了人们在相处中的姿态。

上大学根据什么来填报志愿？首先得看自己考得怎么样，有资格选择哪些高校就读；然后考虑自己喜欢什么专业；当然，还需要好好考虑所选专业未来的就业趋势是否乐观。

同样的，当一个人找工作时，他得问自己：喜欢做什么？擅长做什么？这份工作的收入是否能满足他对生活的要求？

现实中不乏类似情形：有人想做经理，因为经理收入高，可真当上后发现太辛苦，于是后悔不迭。这是因为他在事前只看到了可以多挣钱，而没搞清楚自己受不了那份罪—属于典型的定位不清所导致的错误。

可以这么说，定位就是：你是谁？你位于何处？你想去哪儿？这一路上谁对你是至关重要的人物？哪些事儿是你必须做到的？如果没在一开始就把定位搞对，仅凭撞大运，后面的事情就很难做好，或者会耗费不必要的时间和资源。生活已经够不容易，如此浪费令人惋惜。

在小说中，杜拉拉有时会自己给自己找事儿，比如她做了很多说和、分享、挑战和辅导的动作：孙建冬上任伊始，她给互相抵触的张凯和孙建冬说和，不是简单地因为她和张凯是朋友；她给新晋升的小区经理李坤做上岗培训，也不是因为她好为人师；她主动协助陈丰化解李坤小组的人际危机，更不仅仅是由于她和陈丰私交甚笃。应该说，良好的个人关系只是部分原因，而更深层的原因，是她的自我定位。杜拉拉负责区域HR，因此她将自己的目标定位于“成为业务部门的战略伙伴”，为此她必须做一个战略伙伴该做的事情：在业务部门需要的时候，提供相应的支持；在他们出错的时候，挑战他们的不当。雪中送炭的支持，加上必要的挑战，一个战略伙伴也就随之呼之欲出了。信任、个人威望及影响力是通过某些特定行为来建立和展示的。

应该说，王伟因为岱西事件离开后，杜拉拉受到牵连，在DB的情况并不好，就像她自己对程辉说的，她在宽带制这场改革中是一个失败者。她的天性中不乏抗争和自我维护的元素，然而周遭的形势让她清醒地认识到自己的谈判筹码极其有限，为此拉拉选择了顺势而为的A策略，并清晰地制定了她的B计划。在不利的形势下，清醒地判断时机并迅速采取行动予以把握，仍是她的特质之一。

不论是职场还是投资，整个人生就是这么回事儿：在公平规则下，所有的赢家都是比其他人更快看出机会，并且果断采取行动把握住机会的人。要做到这一点很不容易，只有最拔尖的百分之十的人可能在百分之八十的情况下做到这一点。可要想完全回避这一点，只是我们的一厢情愿。因为我们生活的年代，至关重要的关键词是“通胀”。通胀令挣钱的速度赶不上房价的涨幅，钱被动地存在银行里只会越来越不值钱。

对于大部分人而言，在趋势中把握机会，顺势而为，毋庸置疑会令成功率变得更高，不失为让人生轻松一些的好策略。

希望杜拉拉系列，能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义，使我得以回报市场和读者的知遇于万一。

李可

2012年12月18日