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杜拉拉升职记(套裝共4冊) 06 C&B那些事儿

作者:李可 分类:其他 更新时间:2025-01-13 11:57:55 来源:23小说

HR做久了都知道:C&B这活很难偷懒。整天和数据打交道,无趣乏味不说,还特别费脑费眼睛,对腰板和颈椎也不好。就是那话:一入C&B,侯门深似海。

真喜欢C&B的才入。不喜勿入,给多少钱都别来,看小说碰到相关章节,也尽可跳过。

然而,上述忠告对拉拉完全不发生作用。她削尖了脑袋,一门心思地想混进C&B的队伍。

在经历了太多次以后,很多问题在反反复复的纠结中被想透了,拉拉对面试已然稔熟于胸,这么说吧,要是陈杰在面试中提出一百个问题,拉拉事先能准确地猜到其中的九十个。

圣诞在家歇了两天,二十六号那天拉拉精神状态不错。她被安排在第二个面试,提前十分钟到的,对前台一报姓名,很快就有个身着银灰色套装的姑娘出来招呼拉拉:“杜小姐吗?我是HR的艾玛,请跟我来。”

艾玛一面带着拉拉往里走,一面问拉拉,“您要不要先休息五分钟?洗手间就在那边。”拉拉忙道谢,不论是前台还是艾玛,都给她留下了训练有素的感觉,进而延伸为对SH这家公司的初步好感。

陈杰正坐在办公桌前,一抬头见艾玛把人带来了,这第一眼,陈杰的眼睛就一亮,心里已经有了几分愿意。他想,看来老猎推荐杜拉拉还是有他的道理的。

不等艾玛介绍,陈杰起身招呼:“是拉拉吧?”他伸手有力地和拉拉握了一下,让座道,“请坐!喝点什么?

茶?还是咖啡?”拉拉客气地要了温水。艾玛马上送进一杯温水,退出去前轻轻带上了门。

拉拉也在仔细观察陈杰。陈杰的眼睛很有神,看上去是个聪明人,而他那一下握手的力度,让拉拉猜测他应该是个果断而坚定的人,他对拉拉的热情,分寸也拿捏得恰到好处。拉拉对陈杰有了初步的好印象。

如老猎所愿,两人初步算是来电了。

陈杰让拉拉先做自我介绍。拉拉介绍了自己在DB的职责,团队的组织架构,最近几年的主要业绩,以及性格特点。说完正好十五分钟。

陈杰点点头,问拉拉,“能否举一个例子,说明在资源有限的情况下,你是如何设法完成任务的?请把当时面临的困难、任务,你想到了怎样的办法,采取了怎样的行动,最后结果是怎样的,都说出来,说得越详细越好。”

拉拉说了自己当年装修上海办的故事。找了六个多月的工作,这个故事她在各种各样的面试中已经颇说过几次了,假如要讲她受过的那些难处,她的付出,她的成就,她的蜕变,她是怎么当上经理的,这场装修是她这辈子也绕不过去的故事。即使某一天,“一定要当上经理”这件事,对她的意义已经轻如蝉翼,但在当时,那就是理想。

因此,即使是重复讲述,也不能减少拉拉追求理想时激情和意志的光芒。

讲了一多半,拉拉忽然意识到自己讲得很细,她有点不好意思:“是不是太细了?”

“不不不,我想听你讲得细致一些,我好从中了解当时你解决问题的思路。”

当拉拉讲完装修故事,陈杰也在心里跟着拉拉轻舒了一口气。他看了看自己的笔记本,按计划继续发问。

一个小时很快过去了,陈杰似乎也问得七七八八了。

拉拉正在疑惑,只有两个关于社保和劳动法的问题,可以算得上从C&B的水面上轻轻掠过,其他问题基本是绕开C&B的,难道他就打算不碰了么?

这时候,陈杰笑望着拉拉:“能介绍一些你们公司C&B方面的情况吗?比如战略,任务,项目,人员配置,都可以。”

终于来了!拉拉挺了挺腰板,暗自给自己打气:“那我先说说我们的薪酬战略吧!DB的目标是做行业的领导者,配合此目标,我们的薪酬体制是为了吸引业内的优秀人才,保留和鼓励那些认同公司价值观并为公司发展做出贡献的员工。所以,公司的薪酬战略是让员工在总体收入上达到七十五分位,以确保我们的薪资水平有竞争力。简而言之,我们要做行业的老大,所以要用最好的人才,因此我们的pay(指给员工的薪酬待遇)也要是最好的。”

拉拉说完暗暗观察了一下陈杰对自己这番关于C&B的开场白的反应。陈杰听得很专注,并记录下了“七十五分位”。

拉拉继续:“我们实行的是宽带薪酬制,这是去年下半年开始实施的。在此之前,我们沿用的是多层制。”

陈杰很感兴趣地“唔”了一声,又记录了“宽带制”几个字。

拉拉见自己才讲了两段,陈杰已经做了两次记录,心里有点没底,笑问道:“我继续吗?”

陈杰做了个鼓励的手势:“是的是的,请继续。有疑问的时候,我会打断你的。”

拉拉稳住心神继续介绍:“DB鼓励员工与公司长期共同成长,这在我们的薪酬制度中有所体现。比如我们设有年资奖,金额与员工服务年限挂钩,相当于其基本工资的若干百分比,每月随工资发放。员工服务满一年后,开始获取该奖项,以后逐年递增比例,直至百分之二十的封顶数。”

陈杰插进来问了句:“年资奖要达到百分之二十,员工得服务满多少年?”

“五年。”

陈杰点点头,“继续。”

“此外,我们还设有住房基金—每到年终,公司会往员工个人户头存入相当于其全年收入的百分之十五的基金,当员工需要使用时,可以提出申请,但是使用比例要和服务年限挂钩,满一年可动用基金总额的百分之十,逐年递增,满十年后即可全额申请。如果员工中途离开公司,提

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