杜拉拉升职记(套裝共4冊) 07会妥协才能幸福

两人很快地吃完了这顿工作餐，拉拉跟着陈杰又回到办公室。陈杰让艾玛安排了间会议室给拉拉，好让拉拉休息一会儿再去见何查理。

艾玛和陈杰一离开，拉拉马上关门给海伦打电话，告诉她事儿还没办完，下午要晚一些回办公室。海伦在电话那头压低了嗓子：“拉拉，老板找过你，他忘了你今天上午休假，让凯莉打电话来的。”

拉拉心里有些发虚，忙问老板说了有啥事儿吗？海伦说：“没有，不过凯莉说，下午晚一点的时候老板会再找你。”

拉拉挂了电话，心里暗自叫苦，曲络绎平时不太找她，可最近连着两次，偏巧赶上她出来面试，曲络绎的电话就到了。拉拉只得暗自祈祷，希望何查理的面试如陈杰所说，时间不会太长。

想到一会儿要去见何查理了，拉拉决定先去趟洗手间。

洗手间干净亮堂，地方也挺宽敞，该有的供应都有。

拉拉拧开龙头一面冲手，一面打量着洗手台的台面，材质是普通的白色大理石。

拉拉一下联想到DB的洗手间，亮晶晶的五彩马赛克墙上挂着几幅时尚的静物画，洗手液、烘手机、擦手纸一应俱全，洁具是TOTO的货色，至于洗手盆台面则用的是黑金沙，那黑中带金的石头，忽然清晰地从拉拉的脑海里跳了出来，若有若无地炫耀着自己的档次。

拉拉去茶水间倒水喝，又发现，SH茶水间的供应，不论是品种还是档次，也都比DB朴实多了。其实，拉拉上午面试时就注意到了，陈杰办公室里的那套家具，跟曲络绎房里的那套家具，不能比。

拉拉意识到自己已经连着把DB和SH比了三处，赶紧赶蚊子似的在眼前挥了挥手，并且自责自己的虚荣。拉拉清楚，SH不是为她杜拉拉量身定做而存在的，DB纵然有千般好处，DB不肯重用她杜拉拉。

人无完人，公司也没有完美的。最终能不能过得幸福，往往取决于你们能妥协得多好。

何查理的面试果然半个多钟头就结束了。拉拉出来一看表，快两点了。她惦记着曲络绎要来电话，和陈杰打了个招呼，就匆匆赶回去上班了。

拉拉一走，陈杰马上去找何查理。何查理见陈杰一副迫不及待的模样，就笑了。

陈杰一落座就开门见山：“查理，您看杜拉拉怎么样？”

“不错！素质明显比你今天上午让我看的那个要好。”

陈杰放心了，解释说：“这次‘猎豹’送来的两个人都还算有一定的根据，所以我把这两人都送过来给您见见。您上午见的那个，是正宗的C&B经理，不过人确实没有杜拉拉大方，英文也弱了一点。”

何查理点评说：“上午那个，战略性思维还是弱了一些，性格也太软。我们正准备迎接大规模扩张，事情多，问题肯定也会很多，有经验的人呢，太少！现在我们特别需要聪明能干的人，解决问题的能力和承受压力的能力一定要强！”

陈杰点头称是：“我觉得杜拉拉是个聪明能干的人，遇到问题，她很有自己的一套思路。坦率讲，我比较满意她的性格，在她讲述装修上海办的时候，我就觉得，这是个不达目的决不罢休的角色，挺能承受压力。”

何查理笑道：“我看也是。不过，陈杰，我要提醒你一点，她的经验，主要是来自行政。每当她试图说明自己是如何解决问题克服困难的时候，她举的多半是行政方面的例子，你注意到这点没有？人往往对自己拿手的、得意的经历津津乐道滔滔不绝，而不自信的领域呢，就会下意识地避开。我特地留心了一下她做HR的年限，不足四年，而且，基本只是在做招聘。常规情况下，我们提拔一个经理都要当他有五年以上的职能积累。当然，杜拉拉还提到一个整顿各地办事处的例子，这个例子倒很不错。我觉得有点儿好奇，为什么他们公司会把这样的项目交给行政经理去做，而且是一个提拔了没多久的行政经理。这个项目，实质就是公司要整顿办事处，把效益不够好的办事处都裁掉。那会触动不少人的利益，尤其这些人都是来自核心业务部门，属于强势人物。对公司当然是好事，但绝对是个得罪人的事。这种事儿，要是放到我们SH，也够呛！不好办！如果让我来指派项目负责人，我肯定要指派一个够老成也够狠的角色来做，而且一定要核心业务部门也给出一个够分量的项目协调人，来配合这个人。”

陈杰分析说：“我估计，杜拉拉做上海办装修的时候，给他们的总裁留下了好印象，就特别把这个项目让她去做了。这里边，确实难度还不小。不过，杜拉拉在讲述的时候，我能感觉到，她没有把注意力放在任务的难度上，虽然她对困难有充分的估计，但是，她更把任务当成，怎么说呢，老板的栽培和信任，是一种光荣。对，她就是这种感觉！”

何查理说：“信任她是肯定的，这么重要的事情，对能力和人品没有一个基本的信任，是不敢给她做的。要是再出于栽培，那指派杜拉拉做这个项目，就可以理解了。不过，有时候，也正因为这个项目是个热手的烫山芋，人家都不愿意做，才推给新人做了，那就是纯粹的欺负人而已，哈哈。”何查理这一番猜测倒是对的，除了何好德的栽培和信任，当初李斯特其实是很不愿意接这个项目的，担心得罪人吃力不讨好，但他推不过管财务的柯必得，加上何好德的一力主张，最终这个项目才落到拉拉身上。

“不管指派杜拉拉做这个项目的原因是什么，我听起来，从最初对总裁意