杜拉拉升职记(套裝共4冊) 44惊变

DB在中国的业绩退步得厉害，员工士气低落。

年度员工满意度调查报告显示：员工对老板们做决定需要的时间之长，以及公司内部流程之繁杂，极度不满，与市场基准对比，该项失分排在首位；对领导层带领全体员工达成业绩的能力的质疑，则排在失分项的第二位；认为高层不尊重员工，排在失分项第三位。

这是DB进入中国以来，年度员工满意度调查得分最差的一年。

这时候，公司从美国派来了新的HR总监Roy C，中文名曲络绎。曲络绎和托尼林这些人年纪差不多大，三十五六岁，用李斯特的话说，都是七十年代生人。

公司决定由曲络绎分管组织战略、培训与发展；李斯特手上只剩下HR的日常行政事务，负责招聘、薪酬、员工关系—孰轻孰重不掂自明。

李斯特虽然有些许不开心，但是也非常想得开，他迟早要退休的人，能做一天是一天，曲络绎迟早要完全接过他手上的工作彻底取代他李斯特。

曲络绎给人的感觉既不是好人也不是坏人，他身上背着斯坦福和哈佛的双料博士学位，智商确实特别高，不少人对他充满了期待，托尼林这些总监们更是小心翼翼地观察着他的一举一动。

曲络绎一方面乒乒乓乓就招来了组织经理和培训经理，一副准备做事的架势；另一方面也算善待老实站好自己地头的李斯特，基本没有欺负老人的现象发生。

曲络绎平时看到李斯特手下的几个经理，总是不疏不近地打个招呼，这使得想往他那里靠拢的童家明颇费踌躇拿不准主意，王宏更加沉默，拉拉则很迷惘，都不知道该往哪里站好。

一日，李斯特和曲络绎两个美国老乡关起门来叽咕了半日，李斯特回到自己的办公室后还沉浸在兴奋中，来回踱着步。

拉拉这天刚到上海，过来问候李斯特，老李对拉拉的人品还是比较信任的，就抓住拉拉感慨说，自己到中国这么些年来，第一次这么严重地想履行HR总监的职责，他要联合新来的HR总监曲络绎和何好德谈一次，必须好好辅导罗杰，甚至有必要的话，公司应该考虑炒掉现在的销售VP罗杰和财务VP柯必得。

拉拉听了大惊失色，她已经感觉到何好德近来越发不肯做决定，背后必有隐情，和他说这个不是白让他为难么？这可是没有SOP可以做依据的事情，而李斯特已经是第二次在她面前说要炒罗杰和柯必得了。

拉拉劝李斯特说，这事非同小可，曲络绎什么来头大家尚不甚明了，还是慎重为要。至于销售VP“十万”和财务VP“老葛”，不如让曲络绎和派他来的人去决定这俩VP的去留好了。拉拉说：“老板您在DB服务了这么久，啥事儿没有经历过？谁不说您是好人？就功德圆满好到底吧。”

李斯特听了竟有些惆怅，半晌，他拍拍拉拉的肩膀，不再嚷着要炒“十万”和“老葛”了。

何好德知道拉拉来上海了，让助理吕贝卡把拉拉找来，问过她近来工作方面的情况，又如常给了些指点。

拉拉暗自观察何好德的气色，感到他没有前一阵那么疲劳，精神似乎好了不少。拉拉信风水，她觉得一个公司的当家人气色好，公司的生意才能做得好。为了让何好德高兴，她就把她的发现说给他听，何好德果然爽朗地大笑起来，他有一段时间没有这样开怀大笑了，搞得拉拉也很高兴。

何好德反常地邀请拉拉一起吃午饭，饭后还和拉拉一起到附近的草坪上散了会儿步，他没有再谈工作上的话题，只赞美天气宜人。拉拉趁机劝说道：“您该多散散步。”

拉拉近来情绪不高。公司里的气氛不太好，她和王伟之间的种种快乐也因为岱西的缘故戛然而止。她虽然不再喋喋不休地唠叨王伟了，但心里还是对王伟有怨气，下一步两人的关系何去何从她也有些迷惘。看到她总是打不起精神，王伟心里也很不舒服。

岱西像颗没有排除的定时炸弹，王伟一方面觉得自己对她忍无可忍，另一方面又一时想不到合适的解决办法，不好贸然动手。

王伟有一段没有见到拉拉了，他事先知道拉拉这天到上海，很高兴。王伟的部门在沈阳有个小区经理职位的空缺，他约了北大区经理一起面试几个应聘者，准备等拉拉在上海的事情一办完，就拉上她一起到沈阳面试，也好借机让她散散心。

对于这样的安排，拉拉无话可说，横竖都是她的活，她安排好了上海的事情，便和王伟一起从上海飞沈阳。

飞机一停稳，王伟习惯性地马上打开手机，收到一条伊萨贝拉发给他的短信，通知他进办事处参加下午两点的总监级电话会议。王伟看看手表都已经三点了，不由得皱起眉头。

两人下了飞机，一过廊桥拉拉就嚷嚷着要去洗手间，一溜烟跑开了。王伟看着两人的行李，一面打电话回上海问伊萨贝拉是什么紧急的事儿。

伊萨贝拉说不知道，又说亚太总裁“萝卜”忽然来了上海办，还带来了好多大官。

王伟听了心头一紧，高官到访却不通知总监这一层，这是从来没有过的事情，发生什么大事了？他不安地挂了电话。

拉拉一出洗手间，就看到王伟神情有些恍惚地站在那里。

等她走近，王伟说：“你快开机看看公司有没有发短信给你。”

拉拉诧异地摸出手机开机，没等她查短信，就有电话打进来，她听完对方简短讲了几句，便呆呆地收线了。

拉拉放下电话，王伟问：“公司来的电话？”

拉拉看看手表，简单地说：“公司把何好德给炒了，